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知人知面又知心领导者的用人之道

2019-08-19 14:17:12

人才是企业发展的不竭动力,“人才兴”才能“事业旺”。当下,识、爱才、选人和用人成为领导者的基本功,也是体现领导者水平高低的标尺。众所周知,领导者在知人之后,重要的是用人。记得拿破仑说过,最难的倒不是选拔人才,难点在于选拔后,怎样使用人才,使他们的才能发挥到极致。因为发现人才,识别人才,选拔推荐人才,都是为了善用人才。那么,作为一名领导者,应当如何做到善用人才,实现“人尽其才”?

第一、用其所长,避其所短

这是用人的精华所在,俗话说:“金无赤金,人无完人”,任何人都做不到十全十美。例如,楚汉传奇中,刘邦有萧何与张良量个谋士,他们为刘邦出谋划策,协助其打败项羽,建立起大汉天下,但如果让他们统领千军万马,冲锋陷阵,就不如韩信。因此,“坚车能载重,渡河不如舟”。睿智的领导懂得用扬其长,避其短。

第二、量才使用,才尽其用

总所周知,脸盆是用来洗脸的,饭盒是用来盛饭的,如果将他们调过来,作用不可说不行,但会引发不必要的大麻烦。用人亦是如此,不同的职位,对人才的要求标准不同;不同的类型的人才,对职位也有不同的适应性。量才用人,根据不同人才的能力与性格,分配到相应的岗位上。既避免了浪费人才,又预防了大材小用,同时也要防止小材大用,虚占其位,贻误事业。由此可见,“用人如器”。

第三、明责授权,信任人才

古语曰:“用人不疑,疑人不用”。作为领导者,既然认为某个人是人才,就要做到明责授权,大胆使用,千万不要既用又疑,授职无权。在这一方面,刘备是所有领导者的榜样。他“三顾茅庐”请出诸葛亮后排除万难将“实权”交给诸葛亮。实践证明,诸葛亮辅佐刘备成就了三国鼎立的伟业。当下企业中的工作复杂难解,一个领导者不可能做到面面俱到,因此一定要大胆、充分地任用人才。

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第四、组合人才,聚放效应

作为领导者而言,不仅要做到量才使用,还要解决合理组合发挥其集聚效应的问题。目前职场中常有这样的现象,单拉出来,都是人才,但将两个能力、性格、资历年龄相仿的人放在一起,就很容易出现矛盾,从而引发各种不团结。反之,一刚一揉、一男一女加以组合,创造出的结果就大不一样。因为,作为领导者,在用人的过程中,不紧要重视人才的能力,还要重视团队成员结构的合理话。使团队中的个体相互弥补,相得益彰,以此达到一加一大于二的结果。

第五、庸才愚才及时淘汰

企业领导者在用人的过程中难免会出现失误的情况,这并不可怕。正所谓人非圣贤谁能无过。关键在于能否及时发现庸才愚才虚占其位,立刻马上将其换掉。但是,如果在你的任期内,频繁地更换下属,问题可能就是你的了。发现庸才愚才不及时撤换,或频繁地更换下属,既影响工作与事业,又会给领导人带来负面影响,还容易起到不良的导向作用。