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让HR经理人走出职业困惑的误区

2019-09-02 14:55:28

上世纪90年代以来,HR管理已逐步成为中国大陆地区各类企业内部管理的“显学”:各色HR管理书籍与培训、耳熟能详的管理辞藻、不断壮大的HR管理从业者团队……一派欣欣向荣的景象!然而,长期以来,一个困惑却在许多企业的HR经理人中普遍存在:如何才能在本职工作中实现理想与现实的有效对接、不断提升HR管理者自身的价值呢?

在实际工作中,许多HR经理人往往容易忽略两个最为关键的基本问题:第一,企业管理职能设置的依据到底是什么?第二,企业到底需要什么样的HR管理者?

猎头招聘

对第一个问题而言,在所有企业中,任何一项管理职能(以及与其相配套的组织机构和岗位设置)的建立与发展都必须服务于公司中长期发展战略以及各年度经营计划的有效推进,要充分评估其投入产出比——HR管理职能(以及与其相配套的组织机构和岗位设置)。HR管理之所以能够获得今天这样的“显学”地位,归根结底在于其在各类企业经营战略和经营计划实现的过程中发挥着越来越突出的作用。

要走出职业困惑的误区,HR经理人就要始终牢记“一个基础、两个计划下的五个基本点”。也就是说,HR经理人要始终围绕企业年度HR工作计划开展人才选拔配置、员工培训发展、绩效评价提升、薪酬激励稳定以及员工关系维护这五类基本工作。而每类工作在各年度的重点任务以及具体执行程度,则完全取决于该年度企业整体经营计划。HR经理人只有深入理解企业各阶段的经营发展战略、经营成长计划以及现实管理基础,才能在HR管理领域对企业的战略执行提供有力的专业支持。

只有始终关注企业的战略目标和经营成长,始终与企业同呼吸、共命运,HR经理人才能成为企业发展的恒久“推进剂”,在企业价值最大化的基础上不断实现自我价值,真正走出职业困惑的误区。