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作为领导如何让下属和谐相处

2019-09-02 14:44:55

马克思曾说过,人是关系的总和。而在职场中,关系显得尤为重要。

因而与下属的和谐相处是创造和谐工作环境、保证工作质量的前提与基础。要做到与下属的和谐相处,可以从以下两个方面入手。

(1)知人善任要解决这个问题,从领导自身来说,首先得学会知人善用,不能光自已己会做,就如同一台电脑,光有CPU强大,其他零部件跟不上趟,还是形不成合力,也就发挥不出其最大功效。知人的功用是,人尽其才,物尽其用,把合适的人放在恰当的位置上,减少内耗,是下属和平共处的基准;善用,就是人员功能重叠时,能够巧妙加以改造利用,搭配均匀,形成社会促进(个体完成某种任务时,由于他人在场而提高了绩效的现象),避免社会懈怠(俗称的“磨洋工”,主要原因就是个体在群体中责任意识降低,被评价的焦虑减弱,使行为动力相应下降)。

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(2)用好塔尔德的“模仿律”

塔尔德认为模仿是先天的,是我们生物特征的一部分,人们通过模仿而使行为一致。模仿是基本的社会现象,是社会进步的根源,对人类的社会生活具有非常重大的意义。并提出了三个模仿律:第一,下降率,后进具有模仿先进的倾向;第二,几何级数率,在没有干扰的情况下,模仿一旦开始,就会以几何级数的速度增长,迅速蔓延;第三,对本系统和内域的模仿和选择总是优于向外学习。这样,可以树立各种典型,形成大家互相学习的氛围,还可以通过正向暗示,激励更多的人参与其中,营造“独乐乐不如众乐乐”的良好情境。然后加强自律,通过个人感染传递和谐信号。

求同存异,彼此尊重

从下属角度来说,要让下属了解自己“对事不对人”的基本行为信条,相互之间允许有差异和不同,并非亲密无间才叫和谐;求同存异,彼此尊重,可以做对手进行良性竞争,哪怕做不了朋友也并非是敌人;人与人都是相互的,空间是立体多维度的,彼此并非阶级斗争,非得你死我活,争个高下。