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领导者担任内训师的六大价值

2019-08-19 13:35:44

如何开发利用企业内部的培训资源?这是很多企业培训常思考的重要问题。需要请内部培训师担任.而领导群体是潜在的巨大的培训师资源,是企业寻找最好培训师的人才宝库.我们希望通过本文,探讨如何利用好、引导好、发挥好企业拥有的领导群体这一巨大的人力资源,让更多的优秀领导走上讲台施展才华,使培训工作更上一层楼。

当前,很多企业都缺乏、不能满足培训工作的需要,大部分企业需要请内部培训师担任.而领导群体是潜在的巨大的培训师资源,是企业寻找最好培训师的人才宝库。

价值一:驱动业务结果。在授课过程中,领导者有机会与员工交流企业的愿景与战略计划,让普通员工与管理者了解企业的规划意图,同时,领导者也有机会更为真实地了解基层的业务能力与员工意愿状态。

价值二:发现优秀人才。领导在培训课上可以与员工分享自身经历与探讨问题,这样有助于中、基层的领导者准确把握到在组织内部工作的核心价值;在教学过程中,领导者能够观察到才思敏捷的优秀人才,从而促进组织内部的人才流动。

猎头服务

价值三:改善领导技能。通过正式或非正式地参与到培训环节,能够让领导者更好地理解把握分享的主题内容,同时,在演讲表达与人际沟通、辅导下属以及激励他人等方面,取得长足进步。

价值四:强化组织文化。跨部门的培训方式为组织内部提供了知识共享的机会,进一步增强隐性知识的显性化进度和共享速度,有利于打破有形的组织架构与无形的团体文化所形成的信息壁垒,对于组织去除官僚主义具有极大的促进价值。

价值五:推进业务变革。在培训过程中,领导者可以与学员探讨变革思路,了解到一线基层员工或下属的顾虑,尽可能地在正式推行变革之前消除不满和顾虑,获取尽可能多的支持,从而促进变革取得成功。

价值六:降低培训成本。对有些企业管理方面的培训,其外部培训价值不菲,因此,使用组织内部的领导者可以极大削减培训成本,这对组织内部的学习与发展部门而言非常有价值,能够突显学习项目的投资回报率。